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1.要注重模具和(he)設備的養護和(he)保護.

2.不能一味思考接(jie)訂單,進步危險辦理認識.

3.加強根底辦(ban)理工(gong)作,添加必要(yao)的訓練系統和機制。

4.要(yao)不斷學習管理(li)流程和制(zhi)(zhi)定相應的管理(li)制(zhi)(zhi)度,不能(neng)堅守"人(ren)治"的辦理(li)方(fang)式。

5.加強人員(yuan)穩定性,操控職工流動景象嚴峻.

6.嚴格執行生產過程中企業TQC操控能力弱(ruo),延期(qi)交貨(huo)(huo)、作廢、退貨(huo)(huo)的景象.